中小企业是推动国民经济和社会进步的生力军，在经济发展和社会稳定方面有着无可取代的地位。

但两年来，因新冠病毒的肆虐，扰乱了中小企业正常的生产活动，企业的原材料采购、产品生产、商品销售等环节都受到了严重影响，让企业生存举步维艰，甚至濒临破产倒闭。

如何帮助抗风险能力较弱的中小企业走出困境,成为公司领导者急需解决的问题,下面这些中小企业面临的问题，你是否也有遭遇：

1、业务受到破坏，业绩大幅下降；

反复爆发的疫情对各行各业都带来持续深远的影响，进而影响了人们的消费热情。由于消费需求不振，整个产业链都受到影响，利润空间受到挤压，同时造成流动性紧张。

据统计，67.7%的企业营业收入减少。对于一个企业而言，没有利润是痛苦的，但没有现金流才是致命的。

2、收入减少，支出还在，现金储备不够；

虽然政府在不断给予中小企业补贴，但疫情下，房租、员工工资、运营成本，并不会随着停工而停止。

琢磨不定的疫情，让很多企业无法复工，上下游供应无法正常运转，面临资金链即将断裂或已经断裂的危机。

3、经营模式受到挑战，过去只重视线下经营；

很多加工业，过去只注重线下运营，或经营方式过于单一，依赖性强。

但伴随着疫情兴起的直播带货、团购等影响下，企业难以快速入局，抓住机遇，掌握主动权。

4、消费疲软；

受疫情影响，现在各行各业的需求越来越疲软，消费者都在减少支出。

5、大型企业的，围堵和猎杀；

比如说国企，拥有足够的资本，对于中小企业很容易产生掠夺，竞争，甚至收购的情况。

除此之外，企业还面临着成本费用上升，业务和生产难以持续正常开展；难以招到合适的人才，融资难等问题。

各位老板应当如何应对这些挑战呢？

计划层面：

根据新的环境和形势，从战略到策略层面进行重新梳理，有针对性地调整年度营运计划，对于市场需求显著降低的业务或产品，应尽力做好节流。

挖掘更多创新业务模式，考虑线上获客模式，更多使用直播和短视频等渠道。

预算层面：

从过去的粗犷式的经营走向精细化，先做到数据与预算的精细化。对每一笔开支进行预算管控，降低成本率和费用率，尤其是要降低固定费用率，适合提升变动费用率的占比。

盘点现金可用月数。降低公司的应收账款，把应收账款尽量收回来，同时积极地跟上游沟通，争取更长时间的账期。

目标层面：

柔性调整企业的经营目标与方向，适应疫情下的发展要求。对于中小型企业，疫情带来的冲击可能是致命的，这时企业应以“活下去”为目标。

面对现实主动调低经营目标，为新目标拟订更为高效的实施计划，匹配适当的资源投入，保持合理的利润率。

管理层面：

改变传统的集中办公形式，有效利用互联网线上数字化办公管理系统。

一方面，通过线上办公和网络学习，员工不但可以灵活安排工作时间，为自身的发展储备更多技能，同时也有助于企业后续打造不断发展和创新的学习型组织。

另一方面，在疫情期间，企业应积极重构绩效管理体系，将信息技术应用在员工行为评价、内部培训、评奖评优、工作成果考核上，充分推进人力资源管理的数字化转型。

来自:搜狐新闻